Представь, вчера ты спокойно закрывал таски, ходил на дейлики и чувствовал себя ценным специалистом. А сегодня тебя не позвали на встречу, любимый проект отдали коллеге, а руководитель внезапно заинтересовался, чем именно ты занимаешься с 10:00 до 10:17. Вполне возможно, что близится увольнение.
Проблема в том, что работодатели редко говорят прямо: «Привет, мы решили тебя сократить. У тебя есть месяц, чтобы найти новую работу». Обычно сначала начинаются странности: с удалёнки выдергивают в офис или просят отчитываться по мелочам. Ниже разберём десять признаков того, что компания постепенно готовится с тобой расстаться. Один пункт ещё ничего не доказывает. Но если совпало сразу несколько, возможно, это уже не паранойя 😶
1. В компании уже начали увольнять людей
Сначала сокращают пару человек из соседней тимы. Потом закрывают целое направление. Следом исчезают сотрудники с такой же должностью, как у тебя, а руководство объявляет уже вторую или третью «оптимизацию». Если увольнения превратились из разовой акции в регулярный корпоративный ритуал, делать вид, что тебя это точно не коснётся, становится сложновато.
Посмотрим на практике. В ноябре 2024-го сотрудница ГК «Самолёт» рассказала Профсоюзу работников IT, что до апреля 2024 года компания активно набирала людей под быстрорастущий проект. В апреле найм заморозили по всему «Самолёту», начались обсуждения сокращений, а после — несколько волн увольнений. Изначально в команде было около 105 человек, стало 45, и пошли слухи о сокращении коллектива до 20 человек.
О похожей ситуации сообщали бывшие сотрудники «Ситилинка». На фоне падения выручки и прибыли компания начала сокращать персонал: сначала рассталась с частью IT-аутсорса, затем сокращения затронули колл-центр и айтишников, которые поддерживали сайт и внутренние системы. «Ситилинк» увольнял целые отделы. Причем некоторым сотрудникам предлагали уйти одним днём без положенных выплат и отпускных.
Если людей увольняют где-то далеко, в другом департаменте, это ещё не приговор. Но если сокращения дошли до похожих команд, считать себя неуязвимым немного самонадеянно. И неважно, насколько хорошо ты работаешь. В такой ситуации лучше перестраховаться и обновить резюме до того, как тебя официально попросят на выход. Правда, просто переписать пару строчек в ворде сейчас уже не особо работает.
Чтобы твое резюме не улетело в корзину на первом же этапе, прогони его через проверку резюме. Сервис поможет адаптировать твой опыт под жесткие ATS-фильтры рекрутеров, убрать лишнюю воду, подскажет как исправить сомнительные формулировки и подсветит сильные стороны. Времени займет 5 минут, зато на рынке ты сразу будешь выглядеть как дорогой и востребованный специалист.
2. Твой проект заканчивается, а нового не дают
Классика проектного IT: текущий заказчик уходит, проект закрывается, а следующего для тебя почему-то нет. Пока будешь сидеть на бенче и ждать день X, руководство будет тихонько подумывать, как проще с тобой расстаться.
Профсоюз работников IT разбирал такую ситуацию в аутсорсинговой компании GDC, которая зависела от иностранных заказчиков. Когда проектов не было, сотрудников отправляли на «банку». Платили в это время значительно меньше. Если новый проект находился, увольнение отменяли. Если нет — с человеком в итоге расставались. Иногда сотруднику предлагали остаться на бенче и пройти внутреннее обучение в надежде, что новые навыки помогут найти заказчика.
В опросе нам рассказывали, как подобный сценарий повторялся три раза подряд. Сотрудничество с каждой компанией прерывалось после одной и той же фразы: «Проекты для тебя закончились, новые найти не можем, придётся сокращать».
Само окончание проекта — нормальная часть работы. Странно становится тогда, когда проекты в компании есть, но места среди них для тебя почему-то нет.
Важное наблюдение:
Если руководство заговорило о «пересборке функций», они уже считают, сколько денег сэкономят на твоем окладе. Единственный способ защитить себя — создать управляемый поток входящих офферов. Тратить вечера на ручной поиск вакансий и сопроводительные письма — прошлый век, на это банально нет сил после рабочего дня и всех созвонов.
Включай автоотклики. Сервис полностью забирает на себя рутину на HH, мониторит рынок 24/7 и сам откликается на подходящие вакансии. Пока начальник думает, как тебя «пересобрать», твой календарь незаметно забивается жирными собеседованиями.
3. Твои функции начинают «пересобирать»
«Пересборка» — прекрасное корпоративное слово. Звучит так, будто речь идёт о конструкторе, а не о твоей работе. Аналогия с конструктором и правда есть: кирпичик за кирпичиком твоя роль в компании меняется.
Чаще всего бывает так. На общем созвоне объявляют «пересборку функций» и «повышение эффективности». После этого твою роль начинают разбирать на таски: часть обязанностей утекает коллегам, часть переезжает в новую должность, а ещё часть распределяется между несколькими людьми. Через некоторое время от прежней роли остаётся только название в профиле.
В 2025 году в сеть утекла внутренняя методичка для руководителей «Самоката», посвящённая увольнению сотрудников. В ней использовали как раз формулировку «пересборка функций», а еще говорили о «пересмотре структуры и состава команды» . Размер компенсации зависел от того, на каком этапе этой пересборки находился сотрудник: в первую волну сокращений выплачивали до трех окладов, в третью не всегда платили один.
Нам тоже рассказали о подобной «пересборке» 👇🏻
Конечно, фраза «мы пересобираем функции» не всегда заканчивается увольнениями. Иногда компания действительно меняет процессы. Но если твою роль активно пересобирают, а обязанности уже раздали другим, стоит расчехлить свое резюме.
Давай честно: когда тебя принудительно выдергивают в офис из-за границы или ставят нереальные сроки, тебя просто выживают, чтобы не платить выходное пособие. Не надо спорить и тратить нервы — пора выходить на интервью. Но если ты не проходил собесы последние года два, ты гарантированно поплывешь на первой же технической секции.
Чтобы вспомнить, каково это, заходи в каталог собеседований. Там лежит более 1000 живых записей реальных middle и senior интервью в топовые компании. Смотри, на чем валятся другие, мотай на ус актуальные вопросы рынка и тренируйся отвечать без стресса.
4. Тебя внезапно начинают контролировать
Раньше нужно было лишь закрыть готовую задачу в срок. Теперь утром нужно прислать план, вечером — отчёт, а в течение дня несколько раз обновить статус каждого таска. Начальник проверяет промежуточные этапы, назначает внезапные созвоны и спрашивает, почему ты появился онлайн не в 10:00, а в 10:02. Возможно, это обычный микроменеджмент. А возможно, под тебя начинают собирать историю «плохой работы».
Android-разработчик «Билайна» столкнулся с этим после того, как отказался увольняться «по-хорошему» и без выплат. Его обязали ежедневно отчитываться о работе. При этом задачи ставили с нечёткими сроками и расплывчатыми требованиями.
Иногда новый начальник просто любит микроменеджмент. Бывает, не повезло. Но если контроль усилился только над тобой и одновременно появились другие сигналы из этого списка, дело может быть не в большой любви руководителя к табличкам.
5. Тебе внезапно меняют условия работы
В пятницу ты спокойно работаешь из дома, а в понедельник узнаёшь, что удалёнка закончилась и теперь нужно ежедневно приезжать в офис. Иногда вместе с этим меняют график, привычный формат работы и добавляют новые обязательные условия. Особенно любопытно, если вся остальная команда продолжает работать как раньше, а новые правила почему-то появились только для тебя.
Нам рассказали два любопытных кейса. В первом сотруднику предложили вернуться в офис в течение трех месяцев, хотя он жил за пределами РФ. Во втором было сразу два звоночка. Сначала сократили руководителя направления, а потом всю команду принудительно перетянули в офис. И пары месяцев не прошло, как всех распустили.
Само по себе изменение условий норма. Компания действительно может вернуть людей в офис или поменять график. Но если новые правила появляются внезапно, касаются только части сотрудников и сопровождаются давлением, стоит разобраться, что происходит.
6. Тебе перестают давать важные задачи
Ещё недавно бэклог был забит, а теперь жирные таски и новые проекты уезжают коллегам. Клиентов передают другим специалистам, к новым инициативам тебя больше не подключают, а из серьёзной разработки остаётся разве что кнопку перекрасить. Работа в компании никуда не исчезла — исчезла только твоя загрузка.
В истории того же Android-разработчика из «Билайна руководство прямо сказало, что работы для сотрудника больше нет, и предложило уйти «по-хорошему». После отказа удалили из рабочих чатов и стали оформлять дисциплинарные взыскания без повода.
Бывает, что компании решают экономить и отдавать сложные задачи спецам с низким грейдом. А топового айтишника, соответственно, планируют слить ⬇️
Если работы действительно стало меньше у всей компании — это одна ситуация. Если задачи никуда не исчезли, а просто перестали доставаться тебе — совсем другая.
7. Тебя исключают из коммуникации
Вчера без твоего мнения не принимали ни одного решения. Сегодня рабочий чат создали без тебя, на встречу не позвали, а об изменениях в проекте ты узнал последним. Один пропущенный созвон ещё можно списать на забывчивость. Системное выпадение из контекста — уже вряд ли.
Пример из практики. В 2024 году в суд обратился начальник цеха по ремонту металлоконструкций, у которого без причины ухудшились отношения с руководством. После этого работника перестали звать на совещания и давать поручения. Он решил, что в его услугах больше не нуждаются и перестал выходить на работу. После обратился к директору, в трудовую инспекцию, а затем и в прокуратуру. И, кстати, выиграл дело.
Другой кейс. Бывший руководитель юридического отдела российского вуза рассказывал, что после конфликта с начальством ему заблокировали доступ к служебной информации и перестали приглашать на совещания. Вместо него на встречи начали звать его подчинённую. В итоге автора истории сократили.
8. Твои задачи передают другому человеку
— Мы наняли джуна-бэкендера. Он будет работать вместе с тобой. Введи его в курс дела, покажи проект и передай доступы.
Звучит нормально: опытный разработчик помогает новичку влиться в команду. Но постепенно джун начинает выполнять твою работу, общаться с твоими клиентами, участвовать в твоих встречах и забирать твою зону ответственности.
А у тебя задач становится всё меньше. Очень удобная рокировка: было два сотрудника, а потом остался один — уже полностью введённый в курс дела.
Вот реальный пример с Reddit 👇🏻
Пользователь спрашивал, норма ли, когда перед увольнением сотрудника ему приставляют неопытного новичка и просят онбордить себе замену. Иногда компании так экономят сразу на двух вещах: зарплате опытного специалиста и нормальной адаптации новичка.
9. На тебя начинают собирать формальные претензии
Следующий уровень психологического давления, когда руководство начинает докапываться по любым поводам. Раньше ошибки спокойно разбирали на созвонах, а теперь каждый промах фиксируют письменно. Просят писать объяснительные, присылают замечания, оформляют выговоры и документируют сорванные сроки. Похоже, под увольнение начинают собирать бумажный лог.
И снова вспомним «Билайн». Когда разработчик отказался увольняться, компания усилила давление. Начались угрозы дисциплинарных взысканий. Первое, второе, третье. А потом увольнение. К счастью, позже суд признал увольнение незаконным. Дисциплинарные взыскания оформили неправильно, а за что именно наказывали сотрудника, ему толком не объяснили.
Докопаться могут до чего угодно: почему тебя выкинуло с созвона или из-за чего барахлила трансляция. А еще есть прикол, когда начинают психологически прожимать, давить. Потом внезапное сообщение от HR с просьбой созвониться и уточнить детали по прошлым тет-а-тет. А потом на этом же созвоне говорят: «Уволен».
После нескольких лет нормальной работы неожиданное «напиши объяснительную» выглядит особенно красноречиво. Если раньше ошибки решались разговором, а теперь каждый чих аккуратно складывают в отдельную папочку, скорее всего, эта папочка для чего-то понадобится.
10. Тебе внезапно устраивают жёсткий Performance Review
Сам по себе Performance Review — нормальный рабочий процесс. Ненормально, когда правила игры внезапно меняются именно перед твоей оценкой. Например, требования резко становятся жестче, ревью назначают внепланово или чаще, чем обычно, критерии оценки размыты, а после нескольких хороших результатов ты неожиданно получаешь плохой. Особенно тревожно, если одновременно в компании уже идут сокращения.
Пример. После бурного набора сотрудников в 2023-м уже через год в VK начались массовые сокращения. Это частая стратегия крупных IT-компаний. Но вопрос в корректности самих сокращений. После смены руководителя HR в VK Performance Review стали проводить дважды в год вместо одного. Первые же оценки оказались негативными, а следом начались увольнения. Масштаб сокращений сотрудники примерно оценивали в 200 человек.
Бывает и так, что о грядущем увольнении непонятно до последнего. Например, даже после средненькой такой оценки в PR руководитель хвалит и говорит об улучшении результатов. А потом “приятный” сюрприз — расходимся по соглашению сторон.
Бонусный сигнал: AI начинает забирать твою работу
Внедрение AI само по себе не означает, что завтра тебя попросят сдать ноутбук. Но стоит следить, не сокращает ли автоматизация именно твою зону ответственности. Напрячься стоит, если часть твоих задач автоматизировали, а твоя загрузка после этого заметно снизилась.
Сигналы могут поступать и от руководства. Например, наверху говорят, что ту же работу может выполнять меньше сотрудников. В итоге есть риск, что компания решит выкосить весь отдел.
Один признак ещё не означает, что завтра уволят. Новый руководитель действительно может любить отчеты, а проект правда подойти к концу. Можно паниковать, если есть сразу несколько сигналов.
Не обязательно увольняться после первого странного созвона. Но замечать, что компания постепенно готовится работать без тебя, всё-таки полезнее, чем однажды открыть календарь и увидеть встречу с HR под названием «Коротко обсудить дальнейшие планы».
Финальный чек-лист от ОМ:
Если ты нашел у себя хотя бы 2-3 признака из этой статьи — обратный отсчет запущен. Просто сидеть на бенче и надеяться на чудо — стратегия ненадежная. Гораздо лучше подстраховаться заранее и взять контроль над ситуацией. Сильные специалисты забирают инициативу в свои руки.
Специально для тех, кто хочет пройти этот кризис без потери в деньгах (а лучше с ростом х2), мы автоматизировали весь найм. Внутри платформы 2R тебя ждет:
Тренажер собеседований — интерактивный бот погоняет тебя голосом по хард-скиллам и выдаст честный фидбек.
AI-помощник — незаметно подстрахует и подкинет правильные тезисы прямо во время созвона с рекрутером.
Реферальные вакансии — ребята из сообщества порекомендуют тебя в свои компании в обход общей очереди на HH.
Вход в сообщество и доступ к инструментам закрывается 4 октября в 23:59 МСК. После этого попасть внутрь и забрать инструменты получится только в новом году. Прямо сейчас действуют акционные скидки на подписку:
1 месяц - скидка 10%
3 месяца - скидка 15%
6 месяцев - скидка 20%
12 месяцев - скидка 30% 🔥
Заходи сейчас, фиксируй старую цену.
После 4 октября это время придется покупать заново, если вообще будет такая возможность.
